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常识付费创业下半场,“小而美”将不复存在

发布时间:2021-08-03创业知识评论
“知识付费”这肯定义曾像一座灯塔,让喜马拉雅、得到、知乎为代表的平台进步迅猛,但目前各类知识付费产品出现了水平层次不齐、用户流失、复购率降低等问题。知识付费是

喜马拉雅是2012年成立,2013年3月份商品出来后上线,大家在最早的时候跟资金投入人、股东交流的时候说,大家期望做的是什么——“出色声音的淘宝”。大家作为一个平台的逻辑是期望靠声音的数目来延展,然后基本上在2015年前后,大家就把“用声音推荐人类智慧”提炼成大家企业的使命。这已经成为整个企业的主轴,大家期望走的路线是跟当年视频网站完全不同的路线。所以从这个角度来讲,大家是期望更多的人来认识和理解大家这个行业的价值。

源自大家在网络丛林里面的存活危机,就是要活下去。由于在如此一个环境里面活下去确实困难:刚开始你要操心用户是否喜欢你,做到一定量要操心同行角逐你有没机会活下来,再稍微好一点之后,还有那样多巨头环视。而网络又是一个比较容易跨界打击的环境,不是说你可以偏安一隅活的非常滋润。就像当年譬如说特别火的一些应用或者一些网络的服务,你会发现说灭它的总是不是他同行,都是别的地方跑过来的。这种生态环境你就不可以够放松下来,我是这个被这个环境倒逼出来的,我原来不是如此的性格特点。

常识付费必然会雨大瓶颈期,所以大家必须要提前去考虑。

这一年的进步速度确实是比较快的。无论用户的增长,还是整个公司各方面经营的机会,包括大家我们的职员数目涨了2000人,还要愈加小心翼翼的来处置好这部分组织的方面的问题。从公司业务角度来讲,譬如说大家的“123狂欢节”,今年内容消费额达到4.35亿,也跨了一个新的里程碑,大家的小雅智能音箱,包括大家昨天新发布的一个新的叫小雅nano更亲民,这个只须是买会员的用户,只须加一块钱就可以送一个音箱。

在企业的进步当中就有两类问题.第一类大家刚刚讲的是策略问题,第二个其实是实行问题,大家的做法基本上先会投入一些资源去试,试完将来找到基因,找到感觉,大家就去all in这个事情。就有点像柳传志讲的搭班子、定策略、带队伍。

大家每一个人对内容的需要是不变的,但可能要满足大家需要的形势在持续的变化,那哪种形式是消费者更想同意,是消费者想买单的。本质上是如此一个探索过程。所以我并不感觉是一个所谓的低点高点,它其实就是一个演化中的一个状况。

我理解目前创业企业的成长它不是单一变量,它是多维变量,你不可以只在一个方面做的好,你在方方面面都要做得好,你才可能有机会活下来。我感觉大家相对来讲非常重,由于本身我和小雨(喜马拉雅联合开创者兼联席CEO)的经历都是连续创业,脚踩了不少坑,在做喜马拉雅的时候大家会特别的谨慎,会提前去考虑将来会如何。

第二个,大家在2016年6月跟米未开启了常识付费,后来大家把它调整成内容付费,整个浪潮大家越做就越感觉可能这个市场就非常像原来的电子商务兴起的时候,阿里也做了一轮一轮的市场的活动,去教育市场,让消费者更知道它,培养在网上购物的习惯。我感觉大家其实也面临着一样的问题。

“常识付费”这一定义曾像一座灯塔,让喜马拉雅、得到、知乎为代表的平台进步迅猛,但现在各类常识付费商品出现了水平层次不齐、用户流失、复购率减少等问题。常识付费是不是红利期已过?

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这个其实是要换一个逻辑来理解这个事情。譬如说电子商务经历过最早的卖书、卖3C,到卖各种服饰鞋,目前卖生鲜。大家所在的内容行业经历过类似的东西,刚开始是大众不收费的媒体性内容,后来出现了支付,本质上是出版行内容像出书一样的内容,然后不少教育培训机构参与进去。媒体免费、小额付费、高科技加付费如此的演进逻辑。

常识付费的“疲软”期?

 

喜马拉雅的余建军于是说。

有人说是2018年常识付费这一块可能已经过了红利期,或者呈现一个疲软状况

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